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为什么说中小企业是技术创新真正的主角?巴适

时间:2019-08-31 14:40

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  展开全部中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在改革开放以后,特别是党的十五大以来,我国的中小企业迅速发展,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

  中小企业管理结构简单,经营者创新意识强,企业组织灵活,管理层精干,管理程序简捷而有效,机动灵活性强。大企业由于员工较多,业务繁多,机构庞大,所以能有着较为复杂的管理部门与决策部门,这些都不利于对市场做出迅速的判断与决策,不利于技术创新。而小企业由于管理人员较少,决策程序简捷有效,所有有利于技术创新的决策与实施。此外,企业家在技术创新中的作用突出。中小企业的企业家除对技术创新制定战略外,通常还亲自直接参与技术创新活动或组织和领导技术创新工作,真正成为了技术 创新的倡导者和实践者,成为了企业技术创新活动的主角,企业家的意图能够得到充分体现。科技人员的贡献,与利益直接挂钩,激励机制较强,中小企业由于员工数目较少,工作绩效易于确定,故比较容易通过实行“按知分配”来调动科技人员和其它员工的积极性和创造性,使企业的创新立足市场,长久不衰。 企业为争取生存空间而致力于产品创新,重视新产品的个性,不遗余力地 进行技术创新,以新概念、新设计、新材料、新工艺、新产品来拓展市场具有危机感与强烈的创新意识。企业的自我激励机制,使其内部成本大为 降低,有利于克服自身规模和财力方面的弱势,主动创新。同大企业相比,中小企业在资金、技术、市场占有率等方面都居于劣势地位,中小企业如 果不能适应市场的需求,进行必要的技术创新,就很有可能在来自同类企业与大企业的竞争中处于不利地位甚至破产,所以中小企业相对于大企业更具有进行技术创新的内在动力。

  中小企业专业化程度较高,具有满足特定的细分市场需要的技术创新能力;经营规模小,研究开发人员和生产销售人员能够很好的沟通,对市场和技术的发展能够做出迅速有效地反应;能够根据形势的变化及时调整 经营方向,抓住技术开发的最佳时机,也由于进出壁垒低,很容易在环境有利时进行技术创新,而在环境保护不利时,可随时撤出,转向其他产业进行技术创新。此外,研究开发更具有针对性,能够调动其所有资源进行技术创新。

  知识经济的到来,为中小企业的技术创新带来更多的发展机遇。知识经济时代,市场变化更快,需求更趋于个性化,细分化,这就要求企业的反应更加灵活,信息技术的采用,使企业获得外部信息更加方便容易,这些都为中小企业的技术创新带来了很多的发展。另外中小企业具有宽松自由的技术创新内部环境,其灵活简便的作风有利于技术创新,容易采用新技术、新工艺。中小企业具有宽松的企业文化,形势多样的激励机制,员工团体精神强。与大企业比,中小企业的组织结构安排相对简单且有弹性,基本不具有官僚体制的特征,企业员工之间,上下级之间便于沟通,容易达成共识,有利于创新思想的培育。

  展开全部自主创新的精神实质是“以我为主,靠自己创新”,是开放创新,而不是封闭创新、关门创新、孤立创新。不能画地为牢搞创新,不能事事从头来,样样自己干,更不是要搞“百分之百国产化”。“自顾自”的闭门造车,背离了自主创新的本意。借助他国技术的创新也属自主创新,自主创新三种实现途径中,集成创新、引进消化吸收再创新都是在他国创新基础上的再创新。

  原始创新只是自主创新实现形式之一。站在人类优秀文明的基石上,瞄准世界科技发展的最前沿,积极整合现有技术的集成创新,以及积极引进国外技术,充分消化吸收再创新,也属自主创新的题中要义。核心技术可以来自原创,也可能来自集成创新和消化创新。提高自主创新能力更需要开放——开放的心态和胸襟,开放的眼界和胆识,开放的制度和政策,开放的社会人文环境。

  自主创新主要实现形式的阶段性选择事关重大。我们要提高技术创新能力,必须坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有机结合、最佳组合、联动推进。必须从国情、具体省情、地情出发,对技术创新的主要实现形式作出阶段性合理选择。我们认为,就全国大多数地区而言,当前应以消化创新、集成创新为主,有条件的地方可以有限目标、适当部署原始创新。为实现重点目标、局部跨越,在资源配置上也可向某些原创项目倾斜,但主辅关系还是要遵循规律并加以明确。

  企业技术创新的环境有一条完整的“生态链”。在这条“生态链”上,大企业与中小企业各有分工。中小企业尤其是创业型、科技型中小企业是直接进行技术创新的主角。光纤检测设备、心脏起搏器、个人计算机等都是美国小企业发明的。苹果、微软等公司,最初都是依靠在中小企业阶段的技术创新获得崛起和带动了整个行业的发展。改革开放以来我国75%以上的技术创新,80%的新产品是由中小企业创造的。相对而言,中小企业技术创新不仅具有多样性和广泛性,而且由于相对简易的决策程序,轻量化的企业结构等,使得中小企业技术创新更具活力与效率。进入21世纪以来,以知识化、信息化、技术化为特征的社会经济发展迅速,企业的经营环境发生了很大变化,具有创新能力的科技型中小企业已经成为产业发展的主力。

  大企业并不太适合直接进行真正意义上的技术创新。大企业在技术创新“链条”上的定位应当是适时对正在进行技术创新的中小企业实施高价收购,并利用自身强大的技术力量进行完善补漏或改进,然后依靠自身强大的营销网络和企业优势迅速推出技术创新产品去占领市场。事实上,松下、西门子等企业成为大企业后,直接进行技术创新的并不多,他们更多的是盯着中小企业,适时对技术创新进行到一定程度的中小企业实施高价收购。有人说:想让大企业直接进行技术创新活动,有点如同要牛羊直接吃土生长。